01
Linguaggi e aspettative non coincidono
Ciò che conta, come si decide e che cosa crea valore può essere letto in modo diverso.
Per dare forma a partnership profit–non profit praticabili
Tra l’intesa e l’impatto c’è uno spazio da progettare.
È lì che lavora Iris Alliances, la Strategic Partnership Practice fondata da Emanuela Presciani. Aiuta imprese e organizzazioni non profit a valutare, definire, riallineare ed evolvere partnership, traducendo obiettivi, bisogni e vincoli diversi in condizioni condivise.
Parliamo di partnershipCondividere un obiettivo non significa partire dallo stesso punto.
Imprese e organizzazioni non profit possono condividere una direzione e avere, allo stesso tempo, logiche, priorità e modi di lavorare diversi.
02
L’intesa deve funzionare anche dentro le organizzazioni
Persone, ruoli, risorse e processi interni possono rendere difficile mettere a terra ciò che si è concordato.
03
Le condizioni cambiano
Priorità, interlocutori e contesto evolvono. Anche una partnership valida può aver bisogno di essere riallineata o ripensata.
Perché l’intesa possa diventare valore e impatto.
Una partnership tra impresa e non profit può generare valore e impatto quando è significativa per entrambe le parti, concretamente realizzabile e coerente con gli obiettivi e le condizioni in cui si inserisce.
Quando Iris può essere utile
Non tutte le partnership hanno bisogno della stessa cosa.
Valutare
Quando bisogna capire se una partnership ha davvero senso, con quali interlocutori e a quali condizioni.
Definire o rafforzare
Quando l’intesa esiste, ma serve renderla più chiara, solida e praticabile per entrambe le parti.
Riallineare
Quando emergono squilibri, frizioni o cambiamenti che rendono necessario rimettere a fuoco la collaborazione.
Evolvere
Quando una partnership funziona, ma nuove condizioni o opportunità rendono utile ripensarne assetto, obiettivi o forma.
Iris Alliances lavora sul quadro strategico della collaborazione, per renderne più chiare le condizioni, le decisioni e la capacità di governo.
Due prospettive, una partnership
Per un’impresa può significare
allineare la collaborazione agli obiettivi aziendali e di impatto, renderla comprensibile all’interno, verificarne la fattibilità e sostenerla con un impiego coerente di risorse e responsabilità.
Per un’organizzazione non profit può significare
mantenere coerenza con missione e identità, rendere visibile il valore del proprio contributo, costruire una relazione equilibrata e verificarne la sostenibilità organizzativa ed economica.
Una competenza costruita sul campo, una practice dedicata
Emanuela PrescianiFounder & Strategic Partnership Architect
Primo PSPP italiano in ambito culturale
Costruzione dell’impianto strategico e presidio della governance cross-settoriale per il recupero e la valorizzazione del Monastero del Carmine di Bergamo.
Premio Art Bonus — categoria Social 20215 anni come Strategic Alliance Manager
In una Società Benefit certificata B Corp, lavorando con imprese nazionali e internazionali e conoscendone direttamente linguaggi, processi decisionali e aspettative.
20+ anni tra mondi e organizzazioni diverse
Esperienza tra cultura, non profit, imprese e istituzioni, in processi di sviluppo, trasformazione organizzativa e collaborazione multi-attore.
Dal 2018 docente, relatrice e moderatrice
Su partnership, collaborazione pubblico-privato, sostenibilità e impatto, in contesti tra cui Salone della CSR e dell’Innovazione Sociale, Università Roma Tre, MAXXI, Fondazione Fitzcarraldo, ANCI e Legacoop.
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